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| 我國科技專業部會功能職掌及組織分析 |
| by 謝宇程
(September 1, 2010) |
| 科技部之定位，應是我國政府的知識管理部門、RD部門，主導及統籌科學及技術研究發展方針，對各種政府政策及規劃所需之知識提供支援。相對於各部會本身進行研究，科技部將更具客觀性，較不會保守、怕事、守舊、懼變；並且，科技部指導的研究，可以更具廣度 ... |
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| | 「網友」新權威，究竟服務誰? |
| by 謝宇程
(August 25, 2010) |
| 近年來，「網友」成為輿論領域的新權威，常常在各種新聞當中現身，以無名俠客的姿態，以仗義直言不吐不快的語氣，留下驚鴻一 瞥式的評論，揚長而去，悄悄地走一如悄悄地來。確實，政治人物官腔官調往往流於算計虛偽，學者專家倒翻書袋往往引人入睡；相對而 ... |
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| | 馬政府應進行重要施政之回顧及前瞻 |
| by 謝宇程
(August 18, 2010) |
| 2008年馬總統當選之後，確實經歷了一段時間的內憂外患，阻撓了原本的施政規劃，也使施政團隊備多力分。馬總統上任初期的一年餘之中，金融海嘯橫掃全球，台灣無法倖免，受創甚至較其他亞洲已工業化國家更深。當金融海嘯創傷稍減，台灣卻又經歷莫拉克颱風挾 ... |
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| | 我國科技專業部會業務內涵及組織定位分析 |
| by 謝宇程
(August 11, 2010) |
| 探討科技部的業務內涵，首先需回答以下問題：
第一，科技部是策略領導為主或實際研究為主?
科技部若只是一個研究機構，相對於民間和學界既存研究人力物力資源，其實也算不了什麼。「部」乃是極高層級的機構，其研究能量、人力、硬體，萬一連 ... |
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| | 我國科技專業部會設立目的之探討 |
| by 謝宇程
(August 4, 2010) |
| 行政院組改四法通過之後，喧嚷二十餘年的行政院組織改造，正式排定時間表。未來行政院各部會，與現行部會架構相較，部分部會變動較少，部分部會業務和組織有不小的調整，然而無中生有、變化最大的，乃是科技部。現行政府架構之中，與科技部關係較密切的， ... |
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| | 強化廉政策略的再思 |
| by 謝宇程
(July 21, 2010) |
| 近日媒體大篇幅報導司法官收受賄賂，重創司法在人民心目中的形象與聲譽。以當前執政團隊的作為，可看出一些預設：
1. 何智輝案之中，司法官(疑似)收賄似非極少數個案，整體司法界，乃至公務體系，皆有廉政改革的必要。
2. 何智輝案之中，司 ... |
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| | 獎勵內部舉報，端正機關風氣 |
| by 謝宇程
(July 15, 2010) |
| 國民黨立委羅淑蕾日前爆料桃園國際機場中央控制中心人員失職情事；在聯合報報導之中，桃園航空站人員表示，除了李姓督導將受懲處，中控中心辦公區域禁止攝影，拍攝照片者可能將一併提交考績會議處。若交通部坐視機場官方因此懲處拍照舉發者，無異是保護真 ... |
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| | 兩岸簽訂ECFA對台灣的影響 |
| by 林建甫
周信佑
(July 7, 2010) |
| 31卷第10期，頁72-76。
29.謝宇程，「ECFA乃 MIT 廠商的致富機會」，《國政評論》，財團法人國家政策研究基金會，內政(評)099-070號。
30.譚瑾瑜(2004)，「從中港簽訂CEPA談中國大陸區域整合進度及其對台灣的影響」，《國家政策論壇》，頁77-82。
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| | 政府應改良公務人員的激勵獎懲機制 |
| by 謝宇程
(June 30, 2010) |
| 一般公部門機關，最主要的獎懲的機制，在於一年一次的年度考績。當前，考試院擬對年度考績制度加以改革，每年固定比例人員打丙，遭遇公務人員反彈，主因仍是考績的評量機制難以讓人信任。年度考績制度，常常流於主觀，有利於資深人員、有利於善於經營人際 ... |
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