關於基隆市府進行組改以成立專責兒童事務處的宏觀視野思考
一則偏屬於地方政府的組改事宜,背後卻有其嫁接於更為宏觀視野的論述思考。 報導指出基隆市政府將於明年(2024年)進行市府的組織改造,除了有意將前任市府所成立的觀光暨城市行銷處,拆分以回歸到各自的專職機關外,也同步思索要成立全國唯一針對0到1
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一則偏屬於地方政府的組改事宜,背後卻有其嫁接於更為宏觀視野的論述思考。 報導指出基隆市政府將於明年(2024年)進行市府的組織改造,除了有意將前任市府所成立的觀光暨城市行銷處,拆分以回歸到各自的專職機關外,也同步思索要成立全國唯一針對0到1

報載因應於組織陳舊、臃腫龐大以及需要將人力調整到兼具行政效能的機關單位,因此,基隆市政府有意將現行的7戶政所減為3處,2地政所變1所,至於,稅捐處的2分局則是通通要進行裁撤,消息一經傳開,自然是引來諸多的議論探究。 基本上,上述的重大變革,
壹﹑變遷歷程中被邊緣化的城市 全球化的滾輪帶動了很多城鄉快速的發展,不僅是區域經濟轉型、住宅的價格高漲、交通運輸更快速;而且工作模式及生活機會都朝競爭性的方向在推動。然而,在變遷過程中,也可能弱化了原本具有相當經濟水平的城市 競爭力 ,也使

一、前言 基隆,舊名「雞籠」。 [1] 位於 台灣 本島最北端,北臨太平洋,基隆嶼及和平島屏障於外。基隆港是北台灣最大的天然良港,其港區範圍深入市區之自然地形,為港灣城市極其少見之特例。全市總面積為132.7589平方公里,百分之九十五為丘