激情過後 檢視非營利組織的危機處理
因為『捐款轉存款、存款變基金、基金購置房產』的疑團，雖然，在第一時間裡已經進行相關的資訊揭露，但是，社會感觀的存疑，仍然是該基金會要面對的善後功課，特別是激情過後所涉及到非營利組織的危機處理及其結構性被害意含，這更是該起議題事件的針砭所在。
標籤
共 6 篇文章
因為『捐款轉存款、存款變基金、基金購置房產』的疑團，雖然，在第一時間裡已經進行相關的資訊揭露，但是，社會感觀的存疑，仍然是該基金會要面對的善後功課，特別是激情過後所涉及到非營利組織的危機處理及其結構性被害意含，這更是該起議題事件的針砭所在。
一場大眾捐款轉為存款以購置房產的單一事件，背後所掀起的慈善公益冰風暴效應，頗值得在事過境遷之後，以進行應該要有的結構性反思。 基本上，該基金在第一時間及其公開記者會的回應說辭，多少也突顯面對這一場危機事件的公共關係處理上，所採取的乃是『法』
一則網友在臉書「爆怨公社」的爆料事件，背後所攸關到非營利組織之於本質、性質與體質的綜融探究，是有它嚴肅以對的必要。 話說：有近30年發展歷史的某一兒童類型基金會，被爆料共計花費新台幣3億7000萬元的鉅資，在台北市內湖區購置一整層的辦公室，
監察院在今年3月3日發布了糾正衛福部的新聞稿，其糾正案的主要理由為：「衛生福利部長久以來漠視委辦，或以補助辦理法定社會服務、未計算合理經營成本，衍生社工降低勞動條件，無法維持專業服務品質，造成惡性循環」。換句話說，監委認為衛福部給社福團體的
-->
-->