自開幕以來即頻頻出包的台中歌劇院，近日傳出以60萬元出租給直銷商辦會員大會，神聖的藝術殿堂變成了超級大賣場，引起表演界撻伐，更有民代直批歌劇院出賣靈魂。
為什麼廠商能堂而皇之地在最大的表演廳「大劇院」搞直銷？顯然是審查機制出了問題。不僅審查機制，整個經營團隊的理念、方向及做法，恐怕都得徹底檢討。
然而，檢討經營團隊，大概只能治標。這些亂象所突顯的根本問題，是我國文化政策重硬體而輕軟體的缺失。
長期以來，政府的文化施政，總以蓋房子為優先。官員們喜歡興建大型的表演廳或美術館，以為有了富麗堂皇的文化設施，就象徵了文化的進步。然而，很多文化硬體設備雖然完善，卻在缺乏軟體配合的情形下，徒具外表而沒有實質，有些地方文化中心，甚至因使用率太低而有荒廢之虞。
偏重硬體最典型且普遍被忽略的例子，就是國家歌劇院。世界各文明國家成立國家級的表演藝術中心，並不只是為了提供完善、美觀的場地，更重要的，是長期培養音樂及表演藝術相關人才。運作的方式為組成固定的工作班底，包括幕前的樂團、歌者、合唱團、舞團，還有幕後的導演、服裝、舞台、燈光設計，以及相關的操作者等等。經過長期實務操作排練培養的專業與默契，推出自製節目。一部製作可以有多次演出機會，甚至可以外銷至他國，以最低成本獲得最高效益。例如德國柏林國家歌劇院，一年即能密集上演不下四十齣戲。
日本於1997年在東京設立了日本新國立劇場，其目標就是要效法歐洲的歌劇院，擁有一些保留劇目，常年上演歌劇或芭蕾舞劇。他們還把藝術教育視為重任，分別設立歌劇及芭蕾舞的研修所，致力於表演人才的培養。為了推廣歌劇，擴大觀眾群，研修所的實習演出，經常開放市民免費參觀。新國立劇場成立至今，不僅上演過多齣知名歌劇，也製作不少日本歌劇。
我們的國家歌劇院落成之初，尚有歌劇工作室，找專業人員指導，上演過幾齣歌劇。可惜後來主其事者缺乏正確的經營理念，未能有系統、有計畫地編排節目，以致大部份節目均進口自國內外，或委託外製。幾場演出後，服裝、道具等隨著演出者離去而消失，不僅損耗財力、人力，也無法提供國內既有的相關人才工作機會，經驗難以累積，更難以擴大觀眾欣賞領域、提升國民文化素養。
2014年起，除了兩廳院，又增加了台中歌劇院和高雄的衛武營國家藝術文化中心，集合成國家表演藝術中心。然而，自製節目的概念始終沒有建立，實際上也只不過是多了幾個場館而已。試想，純硬體的設施，有必要勞駕國家層級來管理嗎？
國家級表演中心先天不良，再加上錯誤文創政策的後天失調，藝文界彌漫著向錢看的歪風。倘若台中歌劇院的管理者，是因為受到這股歪風的影響，寧可為了賺60萬，租給商人辦活動，也不願以較低的費用，供正規表演團體使用，那麼，還不如把房子高價賣給民間，把它改名叫什麼活動中心之類的，免得玷污了國家與藝術的聲名。
（本文經修改後，曾登於2017.1.14蘋果日報論壇）
為什麼廠商能堂而皇之地在最大的表演廳「大劇院」搞直銷？顯然是審查機制出了問題。不僅審查機制，整個經營團隊的理念、方向及做法，恐怕都得徹底檢討。
然而，檢討經營團隊，大概只能治標。這些亂象所突顯的根本問題，是我國文化政策重硬體而輕軟體的缺失。
長期以來，政府的文化施政，總以蓋房子為優先。官員們喜歡興建大型的表演廳或美術館，以為有了富麗堂皇的文化設施，就象徵了文化的進步。然而，很多文化硬體設備雖然完善，卻在缺乏軟體配合的情形下，徒具外表而沒有實質，有些地方文化中心，甚至因使用率太低而有荒廢之虞。
偏重硬體最典型且普遍被忽略的例子，就是國家歌劇院。世界各文明國家成立國家級的表演藝術中心，並不只是為了提供完善、美觀的場地，更重要的，是長期培養音樂及表演藝術相關人才。運作的方式為組成固定的工作班底，包括幕前的樂團、歌者、合唱團、舞團，還有幕後的導演、服裝、舞台、燈光設計，以及相關的操作者等等。經過長期實務操作排練培養的專業與默契，推出自製節目。一部製作可以有多次演出機會，甚至可以外銷至他國，以最低成本獲得最高效益。例如德國柏林國家歌劇院，一年即能密集上演不下四十齣戲。
日本於1997年在東京設立了日本新國立劇場，其目標就是要效法歐洲的歌劇院，擁有一些保留劇目，常年上演歌劇或芭蕾舞劇。他們還把藝術教育視為重任，分別設立歌劇及芭蕾舞的研修所，致力於表演人才的培養。為了推廣歌劇，擴大觀眾群，研修所的實習演出，經常開放市民免費參觀。新國立劇場成立至今，不僅上演過多齣知名歌劇，也製作不少日本歌劇。
我們的國家歌劇院落成之初，尚有歌劇工作室，找專業人員指導，上演過幾齣歌劇。可惜後來主其事者缺乏正確的經營理念，未能有系統、有計畫地編排節目，以致大部份節目均進口自國內外，或委託外製。幾場演出後，服裝、道具等隨著演出者離去而消失，不僅損耗財力、人力，也無法提供國內既有的相關人才工作機會，經驗難以累積，更難以擴大觀眾欣賞領域、提升國民文化素養。
2014年起，除了兩廳院，又增加了台中歌劇院和高雄的衛武營國家藝術文化中心，集合成國家表演藝術中心。然而，自製節目的概念始終沒有建立，實際上也只不過是多了幾個場館而已。試想，純硬體的設施，有必要勞駕國家層級來管理嗎？
國家級表演中心先天不良，再加上錯誤文創政策的後天失調，藝文界彌漫著向錢看的歪風。倘若台中歌劇院的管理者，是因為受到這股歪風的影響，寧可為了賺60萬，租給商人辦活動，也不願以較低的費用，供正規表演團體使用，那麼，還不如把房子高價賣給民間，把它改名叫什麼活動中心之類的，免得玷污了國家與藝術的聲名。
（本文經修改後，曾登於2017.1.14蘋果日報論壇）