一例一休的台灣恩仇錄
若是與德國勞動法裡的工時條文做比對，「 一例一休 」的立法品質真的很粗糙。不僅配套措施率皆是空白授權，所牽涉到的產業性質歧異又大；空有著高貴理念，卻缺乏對於現地經營實務的體貼與理解，因此自修法公告以來，推動的難度一直很高。撇開廠商增多的負擔
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若是與德國勞動法裡的工時條文做比對，「 一例一休 」的立法品質真的很粗糙。不僅配套措施率皆是空白授權，所牽涉到的產業性質歧異又大；空有著高貴理念，卻缺乏對於現地經營實務的體貼與理解，因此自修法公告以來，推動的難度一直很高。撇開廠商增多的負擔
近年，由於經濟結構的調整與社會價值之變化，使得青年就業不易或工作 低薪 議題，不僅是社會輿論的焦點，而且已成為政府迫切需要解決之任務。在此同時，將攸關未來 台灣 產業斷鏈的企業「二代接班」議題，雖有識之士不斷呼籲，但似乎並未受到青睞。 亦即
機器的運轉可以由廠商直接調派，無論是再投入環境的指定與時間長度，以及操作問題的排除與責任歸屬上都很明確，因此要來落實動態規劃與達成生產目標的可能性很高。很不同於機器的是，人習慣在有壓力和鼓勵的雙重影響下執行指令；在有信賴與相互尊重的環境裡，
自從所有權與經營權分離的概念提出以來，企業的主導權究竟是該交由專業經理人或是由董事會親自為之，特別是當企業家族也有實力操控大局時的選擇，就成為持續爭論中的研究議題。 在一方面家族是最終的受益人，經營考量上比較有長遠性，不會貪圖眼前利而有偏執