日前柯文哲市長考察以色列，也喚起了台灣民眾對以色列的正視。但另一值得我們借鏡的歐洲小國則是瑞士。瑞士在政治上如何挺住德、法、義大利等國的威脅，在經濟上如何區隔上述周邊大國，闖出自己的一片天空，值得瞭解。
瑞士曾經一度是歐洲最貧窮的傭兵輸出國，但在過去數十年間，不管在創新、產業發展品牌形象上均為舉世矚目，在國家競爭力更保持在全球前三名，為何瑞士經驗會被推崇備至？我們嘗試用較邏輯的方式分析瑞士創新的軌跡，透過國家印象（what）、認識自己（know what）、了解自己的優劣勢（know why）以及如何發展自己（know how）等構面來分析。
什麼是瑞士的國家印象（what）？小國寡民的瑞士，卻一直有傲人的表現，包括全球前三名的預期健康壽命、社會支持等指標。在瑞士洛桑管理學院（IMD）的全球競爭力評比，瑞士是永遠的前三名。更令人吃驚的是2017人均GDP達到84,864美元，世界排名第二。
瑞士如何認識自己（know what）？瑞士周遭有德國、法國、義大利等列強，為了不得罪它們，因此，瑞士發展為中立國。
有關瑞士政經、社會、文化的優越性，總結三個發現：一，穩定而有效率的政府。瑞士為聯邦制、小政府，各省七名領導輪流擔任主席，清廉有效率。二，採行直接民主，若干議題若於100天內有5萬名公民連署，它讓較小的族群擁有自主的決策權。三，多族共存。在瑞士人眼中，國家就是有共同的國家認同、共同的利益，但它必須開放且有更大的包容力。
接著分析瑞士如何強化自己優勢、降低劣勢（know why）？為強化國家競爭力，瑞士發展出令人驚艷的「教育體系」、「人才體系」、「金融體系」。包括：一、雙軌並行的教育體制：瑞士約20～30％的學生上大學，而其他人在初中之後選擇了技職教育，學習一技之長。每個人要了解自己的社會定位，而且在經濟上的報酬，是相差無幾的。二、開放的移民政策來建構人才體系：瑞士需要很多高階人才從事創新，絕大部分人才係來自於大學（瑞士大學的國際化乃世界第一）。不過，它同時也吸引了不少外來的高階技術移民。三、完善的金融體系：除提供高階人才高薪的工作外，亦支援科技、創新不可或缺的融資。瑞士的金融體系以其透明、專業、不受政治力干預，成為世界各國避稅、私人理財的首選。
再看瑞士如何發展自己（know how）？瑞士擁有不少排名世界前500大的世界級大公司，包括：雀巢食品（全球排名43），蘇黎世金融保險（排名59）、瑞士信貸銀行（61）、UBS Group銀行（66）、諾華製藥（186）、羅氏製藥（209）等。
除金融、生技的世界級公司之外，瑞士的產業有很多近百年的產業，製造工藝集中在精緻、低污染、具品牌的製造業，如生技製藥、精密機械工業和鐘錶業，可以創造不少的附加價值，進而足以支持其高薪資水準。另外，提供優質的服務，服務周圍大國也是瑞士的產業發展重點，如旅遊觀光業、金融和保險。
和台灣產業不同的是，瑞士服務業具有「貴」、「高值」的特性。瑞士服務的重心就是利用極致的服務來滿足出得起錢的客戶，如銀行講究私人隱密，旅遊觀光講究景點的多樣性、高值的住宿和餐飲服務。
就瑞士的經驗，對台灣可以借鏡之處，我們認為有以下幾點:
第一，擱置政治爭議，凝聚共識，全力發展經濟：以九二共識或可能的邦聯制，尋求最大的政治公約數，摒除政治爭議，全力發展經濟，凝聚全民向心力，才是台灣可大可久的生存契機。
第二，強化自己優勢，降低劣勢：台灣有科技、製造的優勢，但缺乏品牌、專注代工模式，面臨挑戰。因此，透過外資的技術引進，對美投資取得嶄新的技術、商業模式，加速升級。同時，透過稅制改革提供誘因，吸引外資、高階人才引進，加速產業創新。此外，透過租稅優惠、補助，鼓勵部分製造業往品牌、行銷發展，提高利潤。
第三，和周圍大國差異化，打造自己的優勢：瑞士環繞在德國、法國、義大利之間，尋求自身產業的利基發展鐘錶、精密機械、生技製藥，醫療大國、創造附加價值。同時，透過貼心、精緻服務，提供高階的觀光、金融與保險服務。因此，台灣可以在研究發展、智慧財產權、安全安心上區隔大陸，並強化中堅企業、隱形冠軍的發展。再者，透過產業化、法規鬆綁，導入業界資金投入長期照護、國際醫療、金融理財，華文教育等領域，並提供優質、高階服務，以創造高階人力需求及提升薪資水準的機會。
（本文刊載於2019年4月14日工商時報）
瑞士曾經一度是歐洲最貧窮的傭兵輸出國，但在過去數十年間，不管在創新、產業發展品牌形象上均為舉世矚目，在國家競爭力更保持在全球前三名，為何瑞士經驗會被推崇備至？我們嘗試用較邏輯的方式分析瑞士創新的軌跡，透過國家印象（what）、認識自己（know what）、了解自己的優劣勢（know why）以及如何發展自己（know how）等構面來分析。
什麼是瑞士的國家印象（what）？小國寡民的瑞士，卻一直有傲人的表現，包括全球前三名的預期健康壽命、社會支持等指標。在瑞士洛桑管理學院（IMD）的全球競爭力評比，瑞士是永遠的前三名。更令人吃驚的是2017人均GDP達到84,864美元，世界排名第二。
瑞士如何認識自己（know what）？瑞士周遭有德國、法國、義大利等列強，為了不得罪它們，因此，瑞士發展為中立國。
有關瑞士政經、社會、文化的優越性，總結三個發現：一，穩定而有效率的政府。瑞士為聯邦制、小政府，各省七名領導輪流擔任主席，清廉有效率。二，採行直接民主，若干議題若於100天內有5萬名公民連署，它讓較小的族群擁有自主的決策權。三，多族共存。在瑞士人眼中，國家就是有共同的國家認同、共同的利益，但它必須開放且有更大的包容力。
接著分析瑞士如何強化自己優勢、降低劣勢（know why）？為強化國家競爭力，瑞士發展出令人驚艷的「教育體系」、「人才體系」、「金融體系」。包括：一、雙軌並行的教育體制：瑞士約20～30％的學生上大學，而其他人在初中之後選擇了技職教育，學習一技之長。每個人要了解自己的社會定位，而且在經濟上的報酬，是相差無幾的。二、開放的移民政策來建構人才體系：瑞士需要很多高階人才從事創新，絕大部分人才係來自於大學（瑞士大學的國際化乃世界第一）。不過，它同時也吸引了不少外來的高階技術移民。三、完善的金融體系：除提供高階人才高薪的工作外，亦支援科技、創新不可或缺的融資。瑞士的金融體系以其透明、專業、不受政治力干預，成為世界各國避稅、私人理財的首選。
再看瑞士如何發展自己（know how）？瑞士擁有不少排名世界前500大的世界級大公司，包括：雀巢食品（全球排名43），蘇黎世金融保險（排名59）、瑞士信貸銀行（61）、UBS Group銀行（66）、諾華製藥（186）、羅氏製藥（209）等。
除金融、生技的世界級公司之外，瑞士的產業有很多近百年的產業，製造工藝集中在精緻、低污染、具品牌的製造業，如生技製藥、精密機械工業和鐘錶業，可以創造不少的附加價值，進而足以支持其高薪資水準。另外，提供優質的服務，服務周圍大國也是瑞士的產業發展重點，如旅遊觀光業、金融和保險。
和台灣產業不同的是，瑞士服務業具有「貴」、「高值」的特性。瑞士服務的重心就是利用極致的服務來滿足出得起錢的客戶，如銀行講究私人隱密，旅遊觀光講究景點的多樣性、高值的住宿和餐飲服務。
就瑞士的經驗，對台灣可以借鏡之處，我們認為有以下幾點:
第一，擱置政治爭議，凝聚共識，全力發展經濟：以九二共識或可能的邦聯制，尋求最大的政治公約數，摒除政治爭議，全力發展經濟，凝聚全民向心力，才是台灣可大可久的生存契機。
第二，強化自己優勢，降低劣勢：台灣有科技、製造的優勢，但缺乏品牌、專注代工模式，面臨挑戰。因此，透過外資的技術引進，對美投資取得嶄新的技術、商業模式，加速升級。同時，透過稅制改革提供誘因，吸引外資、高階人才引進，加速產業創新。此外，透過租稅優惠、補助，鼓勵部分製造業往品牌、行銷發展，提高利潤。
第三，和周圍大國差異化，打造自己的優勢：瑞士環繞在德國、法國、義大利之間，尋求自身產業的利基發展鐘錶、精密機械、生技製藥，醫療大國、創造附加價值。同時，透過貼心、精緻服務，提供高階的觀光、金融與保險服務。因此，台灣可以在研究發展、智慧財產權、安全安心上區隔大陸，並強化中堅企業、隱形冠軍的發展。再者，透過產業化、法規鬆綁，導入業界資金投入長期照護、國際醫療、金融理財，華文教育等領域，並提供優質、高階服務，以創造高階人力需求及提升薪資水準的機會。
（本文刊載於2019年4月14日工商時報）