然而，經濟發展中的利幣得失是相對的，不是絕對的，就似企業經營必須同時面臨利潤與風險的問題，因此，我國成為WTO的會員國之後，對於企業的經營固然有利，但對於因為參與國際間的競爭所造成的可能風險，也必須作慎重的考量；蓋因台灣加入世貿組織的會員國之後，企業經營者即面臨國際間與國內業者間的競爭壓力，在此情況下，企業經營者除了必須了解WTO的組織架構以外，對於有爭議發生時，業者應如何透過WTO的各種委員會的協商，來處理國際間的相關經貿糾紛問題，便十分的重要。
除此之外，業者也必須了解，當企業經營面臨發生風險時，如何在最短的時間內，來了解風險產生的原因，危機的類別，處理經營風險的方式，以及可能產生的結果為何等，為影響企業能否永續經營的重要因素，而所有這些問題都不是在事情發生以後才來處理，而是在事情尚未產生之前，就必須作好良好的規畫，因此，有關台灣加入WTO以後，國內的企業經營者應如何處理危機的處理問題，可分為下列幾點來加以說明。
一.WTO的產生背景
二.加入WTO後兩岸經貿策略規劃
三.加入WTO對兩岸三地經貿的影響
四.入會後對未來華人經濟圈整合與影響
五.危機處理
台灣加入WTO之後，企業面臨國際與國內之間的競爭壓力時，如何作好危機處理的工作，可分為危機的預測、危機的迴避、危機的防止、危機的應對、危機的防止擴散、防止危機的再現等來作加以陳述，而其相關的內容，則可由下列幾點來加以說明，即
1.WTO組織結構
2.區域貿易協定審查程序流程圖
3.WTO爭端解程序流程圖
4.風險、危難、和危險性關係
5.危機的分類
6.危機嚴重程度量表
7.企業危機的頻率、強度分析
8.危機溝通計畫結構概覽
9.危機管理金字塔
10.危機處理流程表
11.危機管理程序
12.危機管理程序(決策順序)
13.緊急對策中心組織圖
14.從資訊流程角度看緊急對策中心組織圖
15.緊急事態發生的處理圖
16.危機管理最佳模式架構圖
17.五種預測的企業損害
18.企業形象修補戰略圖
19.中小企業採取應付大型店的對策
20.公司的倒閉流程
21.投資風險和海外投資環境危機的關係
22.投資危機的最少化
23.預防系危機
24.危機管理一覽表
（本文是本人應經濟部專業人員研究中心之邀，在危機管理班所作的專題演講之內容綱要）
（本評論代表作者個人之意見）