隨著報解除戒嚴、經濟起飛，報業的發展帶動了媒體生態的熱絡。然而，電子媒體的興盛，也同時打破過去既有的市場型態，瓜分了有限的廣告大餅。在傳統市場只有無線三台與平面報紙的時代，報紙的方便與深度使其具有無可替代性。然而，在有線電視蓬勃發展，網際網路和手機等新一代媒體陸續出籠之後、即時新聞隨處可得，而且變得更加廉價，加上台灣民眾閱讀習慣的改變，報業市場開始出現衰退，尤以晚報為最，實也不足為奇。
在這樣的趨勢下，台灣晚報市場從四家變成僅存一家。《勁報》、《自立晚報》、《中時晚報》等紛紛停刊，提醒著僅存的晚報業者必須重新審視市場，如何重新定位？如何提升晚報的可看性？如何找尋晚報的新出路？都是重要且不可迴避的課題。
去年由「中晚」、「聯晚」共同合作成立的「台灣行銷物流公司」，筆者認為或許是一個「拋開紅海，開創藍海」的轉捩點。也就是說，雖然《中時晚報》退出市場，但是通路依舊還在，如何利用既有的通路開創新價值，或許才是經營的新方向。
只是，在自由的市場競爭體系中，「僅此一家，別無分號」才是最令人感到害怕的。但並不是擔心消費者會失去議價或選擇的能力，而是害怕「碩果僅存者」會因為失去對手而喪失求新求變與追求自我理想的精神，更失去了相互競爭的參考指標。以《中時晚報》停刊來說，使得聯合晚報「理所當然」的成為「市場唯一」，所以他們的新聞都會變成「理所當然」的「獨家」。當失去長期以來的競爭對手，過去許多的比較基準都會失了準頭。
《中時晚報》的停刊對於台灣報業市場可能是一大損失，也是給目前仍堅守崗位的《聯合晚報》一個重新檢視市場定位及經營方向的機會。不過，就如同浴火鳳凰歷經生命重大轉折後重生一般，「中時集團」目前動作頻頻，投資電視產業，期向多元經營邁進，既是拋開舊包袱、開創新局面，也是分擔風險、拓展媒體版圖。此舉對於台灣的傳媒產業發展來說，也未嘗不是一件好事，筆者實樂觀其成，並拭目以待後續之變化。
（本評論代表作者個人之意見，經修改後曾刊登於94.11.01中國時報時論廣場）