台灣二十餘年的民主化經驗，與其他世界國家相較，成績可謂斐然。然而，在很多層面，卻仍在摸索與改善之中。近十年來，惡性政黨競爭，更是讓我國政壇風氣澆 薄，近利短視，流於金權與派系謀取私利、勒索要脅的場域。所幸，過去一兩年，我國兩黨政治局勢較為穩定，也走上較正向競爭之路。期待我國政黨更上一層樓， 深入思考我國政府運作的困難，並投注長期的努力予以改善。建議我國政黨提出「十年政府改造綱領」，為我國長期政治發展進行打底工作。可著重考量的項目如 下：
挑戰、鼓舞新時代的領導者：政黨應挑戰這個國家的年輕人、鼓舞這個國家的年輕人，政黨應該告訴年輕人，這個世界與社會 面對著多少的挑戰，而我們需要一個怎麼樣的人，成為這個國家的領導人，以帶領這個國家。政黨領導者，應有計畫地公開告訴年輕人，如何培養自己，如何準備承 接領導時代的嚴肅任務。政黨應指出年輕人應該培養怎樣的眼界與胸襟、培養怎樣的能力與知識，培養怎樣的心靈與智慧，方能承受一個時代與一個國家的命運。最 後，政黨領導人需有站在一旁的決心，讓世人看見下一個世代的領袖彼此競爭、發光發熱，認出他們，並且考驗他們，並將責任託付給他們，期待他們承接使命。
考、選、訓、評、獎、升、退，全盤打造新公務人員體制：國 內多數有識之士，都看得出來，我國公務人員體制並不令人滿意，而我國目前的改革方案，即使完成，也難有明顯的成效。在公務員體制方面，考、選、訓雖仍有改 善空間，但問題相對較小，改善的方式，也將有細部的考究。但是在評、升、退(退場機制)方面，目前的機制可謂十分粗糙、十分無效能。在評量與獎懲方面，公 務部門的改進方向包括：密集化(從一年一次調成每月、每周、每案件一次)、分殊適當化(每個公務單位都有最符合其業務的評量方式和評量數據)、適度納入服 務對象及利害關係人觀感。在升陞方面，應研發合適的評量審核制度；凡爭取主管職者，應針對該主管職領導的單位，提出業務觀察分析及改善報告，提出該機關節 省預算，提升業務績效，甚至反思機關業務；而每次陞遷，其過去業務改善的效益、執行業務的績效，都應納入考量。
新的預算使用和計畫使用方法：目前我國預算編列和使用的原則，明顯是粗糙的，甚至可以說是謬誤的--預算執行 率，某程度竟被等同於業務執行率。這樣的原則，導致政府機關絕不可能達成節約，甚至誘導和鼓勵政府機關進行浪費。無論從多粗糙的觀點看來，預算制度明顯需 要修改。許多重要的行政法學家，已注意到行政法體系，與當前行政學發展內涵的差距，並已致力於提出 強化行政法在內部管理上的新作法。政黨應儘速察納行政法學界、公共行政學界的智識資源，提出具體改革方案。
（本文僅供參考，不代表本會立場）
挑戰、鼓舞新時代的領導者：政黨應挑戰這個國家的年輕人、鼓舞這個國家的年輕人，政黨應該告訴年輕人，這個世界與社會 面對著多少的挑戰，而我們需要一個怎麼樣的人，成為這個國家的領導人，以帶領這個國家。政黨領導者，應有計畫地公開告訴年輕人，如何培養自己，如何準備承 接領導時代的嚴肅任務。政黨應指出年輕人應該培養怎樣的眼界與胸襟、培養怎樣的能力與知識，培養怎樣的心靈與智慧，方能承受一個時代與一個國家的命運。最 後，政黨領導人需有站在一旁的決心，讓世人看見下一個世代的領袖彼此競爭、發光發熱，認出他們，並且考驗他們，並將責任託付給他們，期待他們承接使命。
考、選、訓、評、獎、升、退，全盤打造新公務人員體制：國 內多數有識之士，都看得出來，我國公務人員體制並不令人滿意，而我國目前的改革方案，即使完成，也難有明顯的成效。在公務員體制方面，考、選、訓雖仍有改 善空間，但問題相對較小，改善的方式，也將有細部的考究。但是在評、升、退(退場機制)方面，目前的機制可謂十分粗糙、十分無效能。在評量與獎懲方面，公 務部門的改進方向包括：密集化(從一年一次調成每月、每周、每案件一次)、分殊適當化(每個公務單位都有最符合其業務的評量方式和評量數據)、適度納入服 務對象及利害關係人觀感。在升陞方面，應研發合適的評量審核制度；凡爭取主管職者，應針對該主管職領導的單位，提出業務觀察分析及改善報告，提出該機關節 省預算，提升業務績效，甚至反思機關業務；而每次陞遷，其過去業務改善的效益、執行業務的績效，都應納入考量。
新的預算使用和計畫使用方法：目前我國預算編列和使用的原則，明顯是粗糙的，甚至可以說是謬誤的--預算執行 率，某程度竟被等同於業務執行率。這樣的原則，導致政府機關絕不可能達成節約，甚至誘導和鼓勵政府機關進行浪費。無論從多粗糙的觀點看來，預算制度明顯需 要修改。許多重要的行政法學家，已注意到行政法體系，與當前行政學發展內涵的差距，並已致力於提出 強化行政法在內部管理上的新作法。政黨應儘速察納行政法學界、公共行政學界的智識資源，提出具體改革方案。
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