欣見聯合報以「願景工程」為題，透過多場次的產官學研互動，為台灣展望把脈，期為停滯不前的發展困境另闢新局。此舉若能引發公共輿論的持續反省，當能引導台灣續向前行，是為全民大幸。
臺灣最大的願景產出，莫過於週期性選舉。而在選舉過後，新任首長總會於就任之時，帶著一組願景，規劃未來四年施政，實現對於選民的承諾。然而，最大的問題乃係在於每任首長都有他的願景藍圖，但其任期畢竟有限，一任四年，至多得連任一次可達八年。但若在群雄並起的縣市，由於角逐者眾，更有可能導致每四年首長更動的情形；而該縣市因其首長換人，則將導致該縣市整套的施政藍圖變更。而各層級政府的競爭力，就會在願景的輪替中相互抵消，使致發展裹足不前。
台灣的公共政策，在全球化、老人化、少子化、M型化與永續化之多方衝擊之下顯得更為棘手。而除當下的問題外，更重要者，則是如何面對臺灣的整體與長期。台灣下個十年的總體目標為何？二十年後？又下個世代呢？而這長期性的發展願景，又如何超越選舉任期。故願景的政治週期問題，恐怕更為重要。
英國的地方政府為解決發展定位不明問題，透過市民的共同參與，在廣場、在市政廳、在咖啡館，經由週期性、多回合、多場次的草根互動，形塑了那個地方民眾最根本的價值，也成為當地政府施政的核心主軸；再如，巴西南部大城庫里奇巴(Curitiba)，老市長Jaime Lerner本身是位建築師，他當可利用他的市長高位與建築專業，直接將其內心想法，落實在庫里奇巴的建設；然而，他卻經由不斷的討論與協商，找尋市民的終極需求，如今該市已為永續與便捷交通的代名詞，並受世人與市民的肯認與愛戴。
政府領導民意的時期似已過去；而在民主時代的政府作為，似應先集結民意與整合民意。所以政府應邀大家踹共，好的論理自然浮現，陰險企圖將遭唾棄，如此程序將可發現、確認全民的願景藍圖為何？而經由此等程序所形成的願景，不啻為臺灣面對未來發展的政策憲章(chapter)，此等踹共願景當可羈束漫天喊價的政見願景，並可化解政策黑箱的情形。
而在踹共願景下，民選的行政首長就成為政策落實的經理人(manager)，其所研提的政見，即為踹共願景的實踐策略；選民再依其能否落實，作為投票選擇的依據，而民選議員就成為代為全民監督的政策監察人，據以作為其問政監督的依據。
（本文僅供參考，不代表本會立場）
臺灣最大的願景產出，莫過於週期性選舉。而在選舉過後，新任首長總會於就任之時，帶著一組願景，規劃未來四年施政，實現對於選民的承諾。然而，最大的問題乃係在於每任首長都有他的願景藍圖，但其任期畢竟有限，一任四年，至多得連任一次可達八年。但若在群雄並起的縣市，由於角逐者眾，更有可能導致每四年首長更動的情形；而該縣市因其首長換人，則將導致該縣市整套的施政藍圖變更。而各層級政府的競爭力，就會在願景的輪替中相互抵消，使致發展裹足不前。
台灣的公共政策，在全球化、老人化、少子化、M型化與永續化之多方衝擊之下顯得更為棘手。而除當下的問題外，更重要者，則是如何面對臺灣的整體與長期。台灣下個十年的總體目標為何？二十年後？又下個世代呢？而這長期性的發展願景，又如何超越選舉任期。故願景的政治週期問題，恐怕更為重要。
英國的地方政府為解決發展定位不明問題，透過市民的共同參與，在廣場、在市政廳、在咖啡館，經由週期性、多回合、多場次的草根互動，形塑了那個地方民眾最根本的價值，也成為當地政府施政的核心主軸；再如，巴西南部大城庫里奇巴(Curitiba)，老市長Jaime Lerner本身是位建築師，他當可利用他的市長高位與建築專業，直接將其內心想法，落實在庫里奇巴的建設；然而，他卻經由不斷的討論與協商，找尋市民的終極需求，如今該市已為永續與便捷交通的代名詞，並受世人與市民的肯認與愛戴。
政府領導民意的時期似已過去；而在民主時代的政府作為，似應先集結民意與整合民意。所以政府應邀大家踹共，好的論理自然浮現，陰險企圖將遭唾棄，如此程序將可發現、確認全民的願景藍圖為何？而經由此等程序所形成的願景，不啻為臺灣面對未來發展的政策憲章(chapter)，此等踹共願景當可羈束漫天喊價的政見願景，並可化解政策黑箱的情形。
而在踹共願景下，民選的行政首長就成為政策落實的經理人(manager)，其所研提的政見，即為踹共願景的實踐策略；選民再依其能否落實，作為投票選擇的依據，而民選議員就成為代為全民監督的政策監察人，據以作為其問政監督的依據。
（本文僅供參考，不代表本會立場）