自從數位政委唐鳳，一周有二天遠距上班的消息批露後，有者認為行政院長既然支持，就應將施行範圍擴及全國公務體系。對此民眾反應兩極，根據中時的民調顯示，有40.9%的受訪者認同唐鳳，但主角若換成一般公務員，贊成的比例則驟降至18.3%。畢竟公家機關以服務民眾為先，且事涉機密及個人隱私，是否可以比照科技業遠距上班?吾人以為在有配套及相關條件的規範下，這事個案也能變通案。
其實公務員遠距上班，在美、日及歐盟成員國中早有實例，因為不必天天至官署報到，既可減少交通阻塞、降低汙染；又能因應天災或恐怖攻擊所造成的公共服務中斷問題。特別是在高齡少子女化的社會中，遠距工作已成解決家庭照顧問題之對策，否則在照顧人力不足的情況下，多少工作經驗豐富者只能辭職回家侍奉親上。但此舉曾在人事行政總處的討論中，因差勤認定、績效考核、資訊設備及資訊安全等疑慮之考量下，決議「遠距上班制度」現階段不宜作為常態，僅可當成例外應變處理方式。
由於公部門強調層層節制的課責體系，很難讓主管接受遠距辦公，囿於習以紙本溝通的管理文化，在看不到工作人員，又擔心資料外洩的情況下，接受度自然不高。再者民眾洽公同樣得學著與機器互動，年長者就較難適應，而且也非每個公務員都能自主獨立作業，所以迄今只能望物興嘆了。
但要如何克服這些困難，讓遠距辦公成真?以日本為例，政府除了制訂「e-Japan」作為戰略指導原則，還根據勞基法之規定「於公司外處理業務的時間歸算為上班時間」，訂出相關配套。同時加強通訊安全，以推廣電子通訊器材進行在家辦公來取代通勤，此外有育兒及照顧長者需求者為優先適用對象，以減輕年輕人之負擔。再者，差勤的認定，除可根據職員報告外，亦能從IT運轉的紀錄來計算上班時間。同時從試辦過程中汲取改善方案，諸如：「無法參考紙本」，係受試者認為最不方便之事，所以資料電子化順勢成為遠拒辦公的重要輔助措施。
以我國目前「隱形照顧」日益嚴重之趨勢，遠距辦公既可免除員工蠟燭兩頭燒的痛苦，從環境之觀點看，又有減少通勤塞車與汙染的好處，或許從唐鳳政務委員的個案，政府正好思考如何試辦、推廣?借鏡他國經驗，活化行政體系，帶動國內在家工作風潮，使之成為通案。
（本文曾發表於中國時報民國105年10月20日之時論廣場）
其實公務員遠距上班，在美、日及歐盟成員國中早有實例，因為不必天天至官署報到，既可減少交通阻塞、降低汙染；又能因應天災或恐怖攻擊所造成的公共服務中斷問題。特別是在高齡少子女化的社會中，遠距工作已成解決家庭照顧問題之對策，否則在照顧人力不足的情況下，多少工作經驗豐富者只能辭職回家侍奉親上。但此舉曾在人事行政總處的討論中，因差勤認定、績效考核、資訊設備及資訊安全等疑慮之考量下，決議「遠距上班制度」現階段不宜作為常態，僅可當成例外應變處理方式。
由於公部門強調層層節制的課責體系，很難讓主管接受遠距辦公，囿於習以紙本溝通的管理文化，在看不到工作人員，又擔心資料外洩的情況下，接受度自然不高。再者民眾洽公同樣得學著與機器互動，年長者就較難適應，而且也非每個公務員都能自主獨立作業，所以迄今只能望物興嘆了。
但要如何克服這些困難，讓遠距辦公成真?以日本為例，政府除了制訂「e-Japan」作為戰略指導原則，還根據勞基法之規定「於公司外處理業務的時間歸算為上班時間」，訂出相關配套。同時加強通訊安全，以推廣電子通訊器材進行在家辦公來取代通勤，此外有育兒及照顧長者需求者為優先適用對象，以減輕年輕人之負擔。再者，差勤的認定，除可根據職員報告外，亦能從IT運轉的紀錄來計算上班時間。同時從試辦過程中汲取改善方案，諸如：「無法參考紙本」，係受試者認為最不方便之事，所以資料電子化順勢成為遠拒辦公的重要輔助措施。
以我國目前「隱形照顧」日益嚴重之趨勢，遠距辦公既可免除員工蠟燭兩頭燒的痛苦，從環境之觀點看，又有減少通勤塞車與汙染的好處，或許從唐鳳政務委員的個案，政府正好思考如何試辦、推廣?借鏡他國經驗，活化行政體系，帶動國內在家工作風潮，使之成為通案。
（本文曾發表於中國時報民國105年10月20日之時論廣場）