日前蘋果日報頭版標題為「貴婦名店 血汗實習 女大生日做14小時求去 惡老闆竟求償59萬 」，其中「惡老闆竟求償59萬」以斗大紅字印刷，內容更是血淋淋的勞工剝削案例。
事實上，根據主計總處資料，台灣低薪勞工中，每100人就有70個在服務業任職，而從《財訊》雙週刊所做上市櫃公司員工薪資福利費用調查的結果，同樣顯示服務業上市櫃公司的員工薪資福利費用，遠低於其他產業。
一直以來，台灣服務業就業集中在配銷服務業（約30%），以批發、零售等傳統服務業為主，在通訊、金融、商業服務等現代服務業的占比偏低；加上受困於市場規模，無法取得新的增長動能，企業創新研發經費中，服務業僅占6.6％，表示極少公司願意花大錢投入創新研發。然而弔詭的是，卻有近八成大學畢業生想投入服務業，其中又以批發零售、住宿餐飲、教育服務三大低薪產業吸收的人數最多，可以想見僧多粥少，薪資恐怕也很難往上拉。
要打破這樣的低薪魔咒，解方之一就是擴大市場規模，不論是輸出到國際市場，或是讓國際進入台灣都是可行之道。例如，鼎泰豐全球展店103家，曾獲選為全球最佳連鎖店第2名，不僅達到與世界接軌的目標，同時讓員工享有高福利。因此，政府應協助服務業建立自有品牌，提升服務品質，擴大經營規模，推動國際化，必能帶動員工薪資。
此外，根據世界經濟論壇（WEF）公布的2016~2017年全球競爭力報告，台灣競爭力排名第14名，其中「法規鼓勵外人直接投資程度」項目卻大降37個名次，在評比的138個國家中，排名僅第87名，落入全球後段班。由此可知，台灣目前最大的問題就是重政治輕經濟，整體環境讓國際無法安心投資，政府應回歸正道，積極引進外資，不只帶來直接的金流、創造就業機會，同時促進國內消費。
最後，服務業面對的是人，關鍵也是人，願意投資人，才能創造出真正核心價值。面對沒人性的老闆我們當然要給他教訓，但面對貼心的服務，我們是否也該給個實質的鼓勵。
事實上，根據主計總處資料，台灣低薪勞工中，每100人就有70個在服務業任職，而從《財訊》雙週刊所做上市櫃公司員工薪資福利費用調查的結果，同樣顯示服務業上市櫃公司的員工薪資福利費用，遠低於其他產業。
一直以來，台灣服務業就業集中在配銷服務業（約30%），以批發、零售等傳統服務業為主，在通訊、金融、商業服務等現代服務業的占比偏低；加上受困於市場規模，無法取得新的增長動能，企業創新研發經費中，服務業僅占6.6％，表示極少公司願意花大錢投入創新研發。然而弔詭的是，卻有近八成大學畢業生想投入服務業，其中又以批發零售、住宿餐飲、教育服務三大低薪產業吸收的人數最多，可以想見僧多粥少，薪資恐怕也很難往上拉。
要打破這樣的低薪魔咒，解方之一就是擴大市場規模，不論是輸出到國際市場，或是讓國際進入台灣都是可行之道。例如，鼎泰豐全球展店103家，曾獲選為全球最佳連鎖店第2名，不僅達到與世界接軌的目標，同時讓員工享有高福利。因此，政府應協助服務業建立自有品牌，提升服務品質，擴大經營規模，推動國際化，必能帶動員工薪資。
此外，根據世界經濟論壇（WEF）公布的2016~2017年全球競爭力報告，台灣競爭力排名第14名，其中「法規鼓勵外人直接投資程度」項目卻大降37個名次，在評比的138個國家中，排名僅第87名，落入全球後段班。由此可知，台灣目前最大的問題就是重政治輕經濟，整體環境讓國際無法安心投資，政府應回歸正道，積極引進外資，不只帶來直接的金流、創造就業機會，同時促進國內消費。
最後，服務業面對的是人，關鍵也是人，願意投資人，才能創造出真正核心價值。面對沒人性的老闆我們當然要給他教訓，但面對貼心的服務，我們是否也該給個實質的鼓勵。