行政院主計總處日前公布2017年國人赴海外工作人數統計結果，2017年國人赴海外工作人數計73萬6千人，較2016年增加8千人，其中赴中國大陸減2千人，東南亞地區亦減2千人，赴美國增2千人，赴其他地區（包含日本、南韓及澳洲）則增加1萬人。
對比十年前的狀況，2009年至2017年，赴海外工作者共增7萬4千人，其中以東南亞增加3萬2千人最多，赴其他地區（包含日本、南韓及澳洲）增加2萬9千人，美國亦增加1萬7千人，而赴中國大陸則減少4千人。
根據瑞士洛桑管理學院（IMD）公布2018年世界人才報告，日本排名第29名，韓國排名第33名，並不受各國高階人才青睞，主要是因為保守的企業文化以及語言隔閡。但隨著日本遊客數量持續增長，2018年訪日外國遊客預計將達3,100萬人次，與觀光服務相關的就業機會也跟著不斷增加，台灣因為地理位置加上長期文化交流，更為容易進入職場並融入工作。加上日本除了開放大學教授、企業經營者等高階人才之外，12月8日通過「出入境管理及難民認定法」（簡稱「入管法」）修正案，未來5年內最高將可開放34萬5,150名，包括建設、看護等14相關業種的外國藍領勞工。此外，今年2月大陸宣布31項惠台措施，極力拉攏台灣人才西進，可以預期赴海外就業工作人數仍會持續增加。
1111人力銀行調查顯示，上班族前往海外發展主要著眼於「薪資條件好」（71.6%）、「累積職場經驗」（25.5%）及「看好當地產業發展」（23.6%）。既然想要留住人才就必須切合他們的需要。首先，要有企業投資，才會有人才需求，土地、水電、人才缺一不可，過去因為民進黨堅持2025非核家園，每當進入夏季用電高峰，都讓企業冷汗直流，擔心跳電、缺電的問題，如今「以核養綠」公投案，以近590萬的同意票數、且超過投票權人數1/4的門檻，順利通過，政府必須盡快提出新的能源政策，保證穩定供電，企業才能安心投資。
其次，也是上班族最重視的項目，台灣薪資必須調整，以亞洲四小龍而言，過去十年，台灣的實質薪資一直跟不上香港、新加坡和南韓的腳步，壓縮人力成本，又要馬兒跑又要馬兒不吃草，根本無法留住人才，唯有投資人才，企業才有足夠的創新能力和靈活度。同時，為鼓勵企業重視人才，提高員工薪資待遇，政府應給予降稅或獎勵補助方案。
最後，除了有形的薪酬，公平的機制更能留住關鍵人才。台灣在WEF全球競爭力報告中排名全球第13，與德國、美國、瑞士並列「超級創新國」，代表台灣人才的實力，這些關鍵人才重視的是自由發揮的舞台，以及績效表現是否能獲得肯定，這一切都必須藉由公平的評量機制，促進員工自我實現，同時對企業產生強烈的認同感。
（本文刊載於2018年12月27日中國時報）
對比十年前的狀況，2009年至2017年，赴海外工作者共增7萬4千人，其中以東南亞增加3萬2千人最多，赴其他地區（包含日本、南韓及澳洲）增加2萬9千人，美國亦增加1萬7千人，而赴中國大陸則減少4千人。
根據瑞士洛桑管理學院（IMD）公布2018年世界人才報告，日本排名第29名，韓國排名第33名，並不受各國高階人才青睞，主要是因為保守的企業文化以及語言隔閡。但隨著日本遊客數量持續增長，2018年訪日外國遊客預計將達3,100萬人次，與觀光服務相關的就業機會也跟著不斷增加，台灣因為地理位置加上長期文化交流，更為容易進入職場並融入工作。加上日本除了開放大學教授、企業經營者等高階人才之外，12月8日通過「出入境管理及難民認定法」（簡稱「入管法」）修正案，未來5年內最高將可開放34萬5,150名，包括建設、看護等14相關業種的外國藍領勞工。此外，今年2月大陸宣布31項惠台措施，極力拉攏台灣人才西進，可以預期赴海外就業工作人數仍會持續增加。
1111人力銀行調查顯示，上班族前往海外發展主要著眼於「薪資條件好」（71.6%）、「累積職場經驗」（25.5%）及「看好當地產業發展」（23.6%）。既然想要留住人才就必須切合他們的需要。首先，要有企業投資，才會有人才需求，土地、水電、人才缺一不可，過去因為民進黨堅持2025非核家園，每當進入夏季用電高峰，都讓企業冷汗直流，擔心跳電、缺電的問題，如今「以核養綠」公投案，以近590萬的同意票數、且超過投票權人數1/4的門檻，順利通過，政府必須盡快提出新的能源政策，保證穩定供電，企業才能安心投資。
其次，也是上班族最重視的項目，台灣薪資必須調整，以亞洲四小龍而言，過去十年，台灣的實質薪資一直跟不上香港、新加坡和南韓的腳步，壓縮人力成本，又要馬兒跑又要馬兒不吃草，根本無法留住人才，唯有投資人才，企業才有足夠的創新能力和靈活度。同時，為鼓勵企業重視人才，提高員工薪資待遇，政府應給予降稅或獎勵補助方案。
最後，除了有形的薪酬，公平的機制更能留住關鍵人才。台灣在WEF全球競爭力報告中排名全球第13，與德國、美國、瑞士並列「超級創新國」，代表台灣人才的實力，這些關鍵人才重視的是自由發揮的舞台，以及績效表現是否能獲得肯定，這一切都必須藉由公平的評量機制，促進員工自我實現，同時對企業產生強烈的認同感。
（本文刊載於2018年12月27日中國時報）