中國國民黨召開的十六全大會，已順利熱鬧的閉幕，但國民黨自我改革，面對挑戰，再造台灣的工作，卻才剛揭幕。這次大會國民黨內部關於未來雖已有許多討論或宣示，但在落實行動及具體做法上，似乎著力尚不深，這裡乃就個人淺見提出三點供參考：

（一）融入群眾

國民黨誓言要東山再起，年底要拼維持第一大黨的地位。確實要保住江山，必須知道民意，才能找回群眾，但要找回群眾，更必須融入群眾，如何「融」呢？這裡舉一個台南醫院（前為省立，現隸屬於行政院）的例子，希望能對國民黨領導階層或有一點啟發。台南醫院位於台南市火車站附近，今年和國民黨年歲相若－一Ο六歲，地點雖好，但百年滄桑，相當長一段時間，門可羅雀，如非公營，早就關店；直到三年前左右，一位新院長上任，銳意革新，他知道醫院的生機，要有病人，如何找回病人呢？他懂得醫病關係，所以先安排院中醫師週末輪流至台南縣市各鄉、鎮、村、里、區義診，建立醫病關係網路；他也懂得行銷及管理，又願親身全力投入，所以他自己每天以院長身份投入急診室，從晚上七點到十一點親自坐鎮指揮、監督、或關懷病人。急診室是醫院的窗口，台南醫院位址又好，緊急送來的病人及陪伴的家屬原就不少，院長坐鎮後，服務品質及效率提升，口耳相傳，醫院的品牌也開始重建，業績是倍數攀升，去年得了行政院的「服務品質」獎章。這就是這個百年老店革新的故事。

（二）重建人才篩選機制

過去國民黨靠校園組織、各級黨部、及地方派系在篩選人才，現在這些系統有的中斷，有的反淘汰，很明顯的可以感覺到國民黨年輕一輩人才的斷層。事實上校園青年，在這不景氣的時空環境中，徬徨無主的居多，另一方面臺灣地方政治，尤其在縣市議會、鄉鎮民代表會、里長等基層公職，常有人才缺乏之苦，國民黨其實可以有系統、有計劃的扮演這兩者之間的媒合角色，為青年找出路，為地方舉人才。

（三）培養立院黨團的政策戰鬥力

目前看起來，國民黨立院黨團有戰鬥力，卻缺乏系統性的政策，而國民黨的智庫－國家政策研究基金會－似乎常在做政策研究、討論，卻因為沒有戰場，而沒有戰鬥力。這兩者是否可緊密的結合起來呢？結合的方式或可有三種：一是將立院委員依所加入的委員會，區分負責不同的政策領域，和智庫中的相關領域及前政務官經常共同研討應該推動的法案或議題；二立法委員至少應有一位助理要到智庫中與該立委負責領域的相關部門上半日班，或某種彈性班，以收緊密溝通配合之效；三是立法委員有義務將選區需求隨時反映給智庫，來研擬對策或提案，尤其是中南部選區，北部的了解常是隔靴搔癢，不能切中要害

以上三點是對國民黨藉十六全自我革新的一些期許，希望國民黨在激情之後，真的革新振作、重新出發。

（本評論代表作者個人之意見）

（本文刊登於90.8.2中華日報第六版學者觀點）